キョーリン製薬グループについて
キョーリン製薬グループは、新中期経営計画「HOPE100 -ステージ1-」（2010年度～2015年度）のもと企業理念である「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します」の具現に真摯に取り組みます。
キョーリン製薬グループは、新中期経営計画の検討に先行して、子会社である杏林製薬(株)の創業100周年に当たる2023年を見据えた長期ビジョン「HOPE100」を策定し、医薬品事業を中核とするヘルスケア事業の多核化を通じて、事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的に成長する「健康生活応援企業」へと進化することを目指します。「HOPE100」は、病気の治療・予防、健康の維持・増進に関連する事業を通じて人々の健康生活に貢献することおよび企業グループの健全な発展を願って、「Aim for Health Of People and our Enterprises」の頭文字と創業100周年から命名しました。
新中期経営計画「HOPE100 -ステージ1-」について詳しくは下記のPDF資料をご覧ください。
新中期経営計画「HOPE100 -ステージ1-」の概要をSOPの視点、すなわち事業戦略（Strategy）、事業戦略を遂行するための組織化戦略（Organization）、目指すべき成果目標（Performance）から整理し推進します。
健康生活応援企業への進化を目指して医薬品事業を中核とするヘルスケア事業の多核化を推進します。
(1) 医薬品事業
医薬品事業を複合的に展開するPCモデル（Pharma Complex Model）の考え方に基づいて、医療用医薬品を新薬群、先発品群、後発品群に区分し、キョーリン製薬とキョーリンリメディオの研究開発、生産、販売活動を連動させると共に、社外との提携を活発化させ、効果的・効率的な事業展開により持続成長を目指します。
(2) ヘルスケア事業
多様な健康ニーズへの対応および医薬品事業の成長補完の観点から、スキンケア事業の成長と収益事業化、「ミルトン」のブランド戦略を展開します。また、将来の成長および医薬品事業とのシナジーが期待できる新規事業の創出に取り組みます。
当社グループは、社員を大切にし、人と組織を活力化することが事業戦略の遂行、成果の具現化のための最重要課題と位置付けています。「HOPE100 -ステージ1-」では、社員にとって「働きがいNO.1企業」の実現を目指して、グループ各社ごとの人材マネジメントの再構築やコミュニケーションの活発化に取り組みます。
(1) 経営目標（連結）
| 2015年度目標 | （参考）2009年度実績 | |
|---|---|---|
| 売上高 | 1,400億円 | 998億円 |
| 営業利益 | 200億円 | 133億円 |
※連結ベースで年平均売上高伸長率5%以上、売上高営業利益率15%程度の達成を目指します。
(2) 自己資本による投資と株主還元
成長のための投資、事業継続のための投資、株主還元をバランスよく実施し、経営基盤の強化を図ります。医薬事業での研究開発パイプラインの充実に向けた導入品の獲得、ヘルスケア新規事業への戦略的な投資などを積極的に行い、株主還元については、連結配当性向30%を目途に設定し、配当を実施します。
